锦城公司边议边改见成效
锦城公司进入学习实践科学发展观活动第二阶段以来，在广泛听取职工意见的基础上进行分类别、分步骤的整改落实。同时，为了让职工群众参与和监督整改，锦城公司将整改事项全部上墙公示，得到了广大职工的称赞。
一是针对职工提出的领导和员工缺乏沟通的意见，在食堂设立意见箱一个，每周开箱检查一次；二是对职工提出的延长午休时间建议，由原来的午休时间1小时，从5月11日起延长到午休1个半小时；三是职工对交纳个人所得税存有疑义，由财务科负责解释，上墙公示了4月份加盖有省地税局纳税申报专用章个人所得税明细表，消除了职工的疑虑；四是对职工提出的劳保用品发放数量及质量差的问题，由主管生产经理杜欣牵头，相关部门参加，重新修订了劳保用品发放办法，并上墙公示；五是对职工提出的厕所卫生差问题，对厕所进行改造，目前车间厕所已改造完毕，办公楼厕所正在改建中，彻底解决了过去由于冲水阀压力不足影响清洁卫生的问题；六是对提出的设备维修保养差问题，由生产供应科牵头整改，制定红旗设备竞赛办法，建立设备维修保养的长效机制；七是对提出的职工培训问题，由办公室和劳资科负责落实整改，办公室负责制定管理人员的培训计划，劳资科负责制定一线生产工人的培训计划，管理人员的培训已从5月8日开始，每周五下午1至1个半小时,目前巳开展了《忠诚工作—与企业共赢》课程培训,通过对本课程的学习,使每个管理人员懂得职业应具备的基本素养,员工个人只有将自己的发展目标与企业密切结合起来,培养忠诚度,不断提高职业素养,才能实现自己的人生价值,与企业共赢；一线工人则不定期组织培训，利用中午时间组织培训，已培训电焊工2次；八是职工体检问题，按照公司工会与行政签订的《集体劳动合同》规定，职工每二年体检一次，特殊工种一年一次体检，今年计划8月份进行特殊工种体检，10月份进行职工体检，同时对新进厂的特殊工种人员要求体检后上岗；九是对职工提出的季度评比先进广泛参与性不够问题，由工会牵头制定季度先进个人评比细则，目前已经实施；十是对职工提出的如何减少浪费，节约材料问题，符合我们开展学习科学发展观活动提出的“科学管理流程”活动主题，促使我们下决心整改，在一车间成立专业下料组，技术科抽调一名技术人员到车间筹备下料组的前期工作，目前小塔的板材下料已由下料组集中下料，从7月份起下达的生产计划，全部机型板材下料都由下料组下料，提高了生产效率，为下一步工厂流程再造打下了基础；十一是对职工提出的食堂管理亟待提高的问题，彻底整改职工食堂，在食堂引入MIND一卡通软件系统，安装3台POS机，午餐实行刷卡，保证了午餐质量，同时将一卡通引入到员工学习考勤中，细化了管理；十二是对职工提出的业余生活枯燥贫乏问题，工会制定了下半年文体活动计划，并上墙公示；十三是对职工提出的罚款多，管理缺乏人性化问题，公司领导在管理人员大会上，要求管理者严格按照规章制度办事，有罚有奖，奖罚分明，最近还对参加四川省特种设备作业人员考试合格的25名员工，每人奖励100元。
锦城公司在开展深入学习科学发展观活动中，边议边改，认真对待职工提出的每一条建议，一方面抓整改方案制定，形成落实整改工作的机制，抓整改落实，另一方面立足长远，建立完善规章制度，把学习实践活动中的做法和经验，以制度的形式进行固化，使开展学习科学发展观活动成为尊重群众、贴近群众、引导群众、凝聚群众的过程，最终成为职工群众满意活动。
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