近日，集团工会赴四分公司贵州澳维·天下乐城项目部，就该项目创建集团“工人先锋号”工作进行验收。验收组一行对现场安全文明施工进行检查，查看了“职工之家”建设资料，与项目团队进行沟通交流，并对项目部的创建工作给予了肯定。
高度重视 落实创建责任
年初，澳维·天下乐城项目部确定了争创集团“工人先锋号”的创建目标，并把创建工作纳入目标管理，与施工生产同步规划、实施。项目部成立了创建领导机构，设立安全领导小组、QC领导小组、民主管理小组和劳动保护监督检查小组，并制定各项工作措施，从人员、措施、资金上逐一落实，保证了创建工作的开展。
为打造良好企业形象，项目部按照集团视觉识别系统的要求进行整体规划布置，对生活区的规划布置、施工现场文明安全施工做到严要求、高标准。在生活区设置职工活动室、职工夜校、配备相关办公设备和活动设施等；在施工现场设置职业健康安全宣传栏、宣讲台、各种职业健康保护宣传栏及红黑榜等，营造出良好的创建氛围，在当地树立了良好形象。
强化管理 创造优质工程
为加强工程质量监控，项目部实施“方案先行，样板引路，全数检查，工序交接”的管理措施。针对大跨度梁、高大支模、钢柱、钢梁和“喀斯特”地貌等难点问题，项目部经反复测算，认真研究，制定出最佳施工方案，并在过程中严加控制，强化检查落实，杜绝质量问题发生。
为强化安全生产，项目部积极开展安全生产月活动，组织消防安全知识培训及演练，加强安全巡视检查和督促整改，工程开工至今未发生重大质量安全事故。
为促进节能降耗，项目部结合当地地质情况，因地制宜，打水井取水，现场施工用水均来自地下水，既减少水资源消耗，又节约了项目成本。
关爱职工 创建温暖之家
项目部高度重视队伍建设，坚持以人为本，关心关爱职工，按照“职工之家”创建标准，积极推行民主管理，组织职工开展各项主题活动，充分调动职工积极性。例如，项目部结合工程特点，提出“增压加汽砼砌块砖的砌筑质量”课题，由项目技术负责人组织召开重点、难点分析会，制定切实可行的专项方案。工作中注重发挥职工聪明才智，采纳职工的合理化建议，将施工现场塔机上的碘钨灯改为LED灯、对废旧层板木枋进行加工再利用、民工宿舍安装限流器等，节约了项目的资源和资金。
为丰富职工文化生活，项目部购置了羽毛球拍、篮球等体育器材，积极组织参加安顺市开发区主办的“健康跑”马拉松活动，参加由建设单位和施工单位共同举办的联谊活动，使职工更好地融入当地文化，感受不同的文化魅力。
项目部年轻职工较多，项目部积极开展“导师带徒”、人才培养、青年课堂、体育竞赛等活动，丰富青年职工的工作生活，加强与青年职工的沟通交流，引导青年职工的健康成长。
此次“工人先锋号”的创建，进一步推动了项目施工生产，为项目部创造良好的经济效益和社会效益起到积极的推动作用。
文／图 李忠强
