六分公司承建的四川建院成都校区迁建项目（一期）第一批第三标段工程位于成都青白江区祥福镇高楼村，分为五栋单体，分别为主教学楼B、工程管理系馆、人文系馆、学生食堂、卫生所及洗浴中心，五栋单体均为框架结构，总建筑面积约44000m2。
本工程自2012年3月26日开工以来，项目部全体人员紧紧围绕工程质量、安全和文明施工，以创建四川省“优质结构”工程与四川省“标准化文明工地”为目标，积极开展创先争优活动，极大地促进了项目施工生产的顺利进行。
一、围绕施工生产，发挥党支部战斗堡垒作用
四川建院成都校区迁建工程是六分公司继建院灾后重建工程之后与学院再度合作的项目，本工程的特点是：工期紧，2012年年底工程全部竣工；质量要求高，从规划设计到施工，比德阳校区工程提升一个档次；三是业主方是公司长期合作伙伴，是我们的优质客户。如何优质、高效的完成该项工程、展示三公司的实力是六分公司面临的一大挑战。为此，项目党支部在成立之初，就确立了“围绕施工抓党建、抓好党建促生产”的指导思想，和项目管理人员一道分析研究，排查难点，寻找解决问题的有效措施和办法。一是抓好党员、职工队伍教育，通过“三会一课”和业务培训提高党员、职工的政治素质和业务能力，确保企业管理制度落实到项目，把各项工作目标细化到每一名管理人员身上。二是开展争创优秀党员活动，制定了争创优秀党员六条标准，项目党员结合岗位作出公开承诺，接受职工监督，以实际行动展现党员的优秀品质。三是抓支部的有形化建设。实行党员亮牌上岗，开设党员活动室，设立党务公开栏，开展各项党内活动，及时将项目的生产情况和支部工作情况向职工通报，使项目党建工作融入到施工生产中。四是积极参与项目重大事项决策，对大宗材料采购、劳务分包、职工待遇等事项进行商议，共同研究决定。五是化解各类矛盾，确保项目部队伍稳定。党支部及时掌握职工的思想状态，当职工工作、生活出现困难时，给予及时疏导和帮助，为他们解决问题，缓解压力，确保了项目部的和谐稳定。
二、立足岗位，发挥党员的先锋模范作用
项目部要确保年底竣工的工期目标，任务十分艰巨。在困难面前，全体党员和管理人员没有退缩，而是迎难而上。在工程开工初期，由于当地村民对占地分配不满意，在项目修建临设时常常前来阻碍施工，甚至意图毁坏工地围墙。入党积极分子、主办工长陈敏为保护施工场地，主动与村民交涉沟通。他白天顶着村民阻碍的压力组织施工，夜里就守在施工现场，防止已建临设被人破坏。在他的努力下，项目施工得以顺利进行。
项目材料员张国权是一名老党员，工作认真负责、任劳任怨。时常看见他在路边收捡散落的砖头、模板等材料。每天坚守在工地，夜晚又收发材料，并严把材料进场关。在浇筑混凝土时，他通宵值班，清点罐车量与料单量是否相符，同志们常常见他挑灯加班作报表的身影。
党员、项目工会主席黄建超把项目视为自己的家，尽心尽力为职工创造良好的生产生活环境。在现场设置吸烟区、开水房，修建职工活动室、晾衣区、洗浴室，开办民工夜校，定期组织检查民工宿舍和食堂，确保农民工吃得放心、住得安心。为防止现场材料和宿舍被盗，他还成立了夜间巡逻小组，每晚亲自带队进行巡查，至今已阻止了5起偷盗事件。
入党积极份子宋弢负责项目安全工作，他每天巡查工地，在“四口五临边”及各危险位置挂置安全警示标志，不厌其烦地提醒作业人员注意安全施工，对发现的安全隐患点及时采取措施排除。他还定期组织班组长开展安全教育，将“三级”教育落到实处，增加了作业人员的安全意识。
正是由于项目全体党员的加倍努力，感染和带领了全体管理人员不畏艰难、顽强拼博，才使得工程从最初的困难重重进入到了正常轨道。
三、团结协作，建设强有力的项目班子
项目部领导班子共四名成员，老中青搭配。我作为项目经理同时担任党支部书记，抓好班子建设和生产经营工作是我的首要任务，同时，我认识到抓好党建工作、思想政治工作是凝聚人心、培养人才、提高项目战斗力的重要保证。我们项目班子团结协作、坚持重大问题集体研究决策，一旦作出决定，则令必行、禁必止。班子成员相互尊重，相互支持，取长补短。在面对困难和压力时，相互支援、共同承担。整个项目部管理人员分工明确、思想稳定，行动有力，项目部的资金、劳动力、物资调拨顺畅，确保了整个片区施工的顺利进行。这其中，党支部发挥了重要的沟通、协调作用。
四、严格管理 ，提升项目施工管理水平
项目严格按照标准化管理规定，强化精细化管理，从基础开始就对每一道环节和工序落实到人，建立健全了检查、验收、考核一体的质量内控体系，严格遵守“三检制”。工程虽然点多面广，但分部分项质量都得到了较好的控制。
项目高度重视安全管理工作，对施工临时用电、外架、起重机械等重要管理对象，严格按规范与操作规程进行每日监控，力求在最短时间内消除隐患。项目部通过党员责任区、党员身边无事故活动、民工夜校培训、消防安全演练等措施促进各种安全措施的落实，项目安全工作受到了监理及甲方的一致好评。
为强化项目成本管理意识，项目将成本管理责任目标细化落实到人，在抓好工程质量、安全的同时搞好“三算”工作；坚持劳务、专业分包、主要材料的招标制度，严格执行合同，使工程成本得到有效控制。目前，项目实现毛利7.9％，达到了预期成本控制目标。
五、关爱职工，着力青年人才培养
项目部有6名青年管理人员，占了项目管理人员的一半。尽快让这些青年人成长起来、在项目管理中能担当重任是支部的一项重要工作。党支部通过开展导师带徒、业务培训等活动，在工作上给他们搭平台、压担子。当他们在工作、生活中遇到困难、思想出现波动时，及时与他们沟通交流，纠偏扶正，给予他们指导和帮助。项目职工专业培训率达到100%，这6名年青管理人员在工长、内业等岗位上也逐渐成熟起来，成为了业务骨干、技术能手，为项目的施工生产发挥了积极作用。其中2名入党积极分子也通过了阶段性的培养考察。
创先争优活动的开展有力地促进了项目两个文明建设的协调发展。截止2012年10月，项目部完成了施工产值3826万元，主体结构工程按期完成，并通过了省质检站的优质结构评定，在甲方组织的质量、工期、安全、文明大检查中排名第一，获得一致好评，为承接二期工程打下了良好基础。
在今后的工作中，我们将继续以创先争优活动为动力，提升项目管理水平，用优质产品回报业主的信任，提升企业的信誉，为公司发展做出更大的贡献。
四川建院成都校区迁建项目党支部
