从8月21日至9月8日，内蒙古分公司根据安排已完成项目经理专项述职和职工民主评议工作。
通过第一阶段的学习教育，项目经理在提高认识的同时，结合自身实际，撰写了心得体会。8月21日进入项目经理专项述职和民主评议阶段，分公司领导小组深入项目、科室听取和收集职工对分公司项目经理在“四风”方面存在的问题，并发放问卷。根据四名项目经理在形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风四方面的表现形式，归纳整理为18条意见。分公司开专题会，向项目经理通报情况。结合职工提出的意见和自查自纠，每位项目经理都撰写了自查报告。9月3日分公司组织机关部门负责人、项目职工代表共16名听取了项目经理专项述职，职工代表也面对面地对参评的项目经理指出在“四风”方面存在的问题，分公司领导班子、机关部门负责人、项目职工代表实事求是地根据《项目经理作风建设情况民主评议表》对项目经理进行评议。分公司依照民主评议结果进行逐一汇总。分公司总经理，总支书记对职工民主评议汇总意见于9月8日在专题会上分别转达，针对存在的问题提出纠错要求，并要求项目经理根据个人的“四风”问题在规定时间内书面写出整改措施。
此次项目经理专项述职及评议，分公司在公司督导组的指导下，精心组织，深入施工一线、科室，对相关文件进行宣讲，让职工代表们清楚地认识到帮助项目经理查找“四风”问题是对项目经理真诚的帮助，是改进项目经理作风的一剂良药。职工代表能根据项目经理自查自纠的同时，客观公正的帮助项目经理查找出存在的问题，帮助他们认识自己，鼓励项目经理在纠正“四风”的同时，要不断加强学习，努力做好项目管理，发挥企业窗口作用。项目经理也充分地认识到职工代表对自己的帮助能有力地促进自身素质的提高。他们对于存在的问题，坚决按照整改措施落实，力争做一名领导放心、职工满意的优秀项目经理。
内蒙古分公司项目经理专项述职和民主评议工作的扎实开展，为下一步党的群众路线教育实践活动打下了基础。
张祖栋/文
