发扬抗震救灾精神 强化项目成本管理
确保公司年度目标的全面完成
——省建三公司召开2008年上半年经济运行分析会
2008年7月30日，公司召开了上半年经济运行分析会。公司领导、各部门负责人、分公司领导班子成员、办公室主任、财务科、材料科、经营预算科长、在岗项目经理等160余人参加了会议。集团公司总会计师杜有剑、总经办主任龚兵等领导亲临会场并作了重要讲话。
今年上半年，公司因灾减少建安产值1.2亿元，工程毛利减少550万元，但在集团公司的领导下，在公司经营管理班子和各级管理人员、全体职工的共同努力下，受地震影响最重的5、6月份公司仍完成产值1.06亿元。会上，公司总会计师贺斌对公司2008年的经济运行情况作了分析。公司工程管理部、财务部负责人分别就公司上半年项目管理、财务管理等方面的运行情况进行了总结分析。四分公司经理王红莲、锦城公司经理梁杰对分公司上半年的经济运行情况作了剖析发言，交大绿岭、金沙愉景、商鼎国际项目部经理就如何控制项目成本作了交流发言。公司宋副总经理作了公司经营工作情况的发言。为了鼓励项目赢利，公司对经过项目审计，完成承包责任书指标，并在公司无透支的交大绿岭、西子香荷、商鼎国际三个项目部进行了工程过程兑现奖励。
在会上，官总经理作了题为《正视困难 真抓实干 确保公司年度目标的全面完成》的讲话，官总经理在讲话中指出：一、认清形势，调整经营思路和投标策略；二、进一步加强项目管理，规范项目管理行为，提高项目的盈利能力；三、大战三、四季度，全力实现年度工作目标。在会上，张董事长作了题为《发扬抗震救灾精神 力争全年工作目标的实现》的讲话，就经营班子对2008年上半年经济运行情况的总结，以及对上半年经济运行情况中存在的问题的分析，以拟采取的措施表示同意，并对公司2008年上半年经济运行情况和下半年的工作强调：一、真抓实干，力保全年公司目标任务的完成；二、经营工作和施工工作要有新的突破；三、抓紧抓好预结算工作，为工程款的回收创造条件；四、加大工程款催收力度，确保生产经营正常进行；五、建章立制，提升企业执行力；六、抓好稳定工作，确保企业正常的生产经营管理秩序，维护一方平安。
最后，集团公司杜总会计师作了指示：要求认真分析公司目前资金紧张、部分项目和考核单位亏损的状况，并要引起高度重视，内部管理有待加强。并对三公司下半年的工作提出了几点建议：一、进一步深入分析，通过分析解决发展中存在的问题；二、抓好工程决算和资金回笼工作；三、做好加法和减法，侧重做好加法；四、按照集团公司三大工作主题：股改、结构调整、强化基础管理，三公司更侧重于抓好项目管理。
直面今年所面临的生产经营形势，要完成公司2008年年度目标困难和压力是巨大的，但我们相信，在集团公司的领导下，公司全体员工一定会发扬抗震救灾精神，在关键时刻讲大局、讲付出、讲实干、讲纪律，为完成年度目标奋力拼搏。
（会议现?。?/p>
（会议现?。?/p>
（公司总会计师贺斌作上半年经济运行情况发言）
（锦城公司经理梁杰发言）
（交大绿岭项目经理杨侠发言）
（公司宋副总经理作公司经营情况发言）
（公司对交大绿岭、西子香荷、商鼎国际项目中间提前兑现奖励）
（公司总经理官名权讲话）
（公司董事长张双华讲话）
（集团公司杜总会计师作重要讲话）
李莎/文 谯人欣/图
