金属结构分公司整改落实见成效
在深入开展学习实践科学发展观活动中，金属结构分公司紧紧围绕“找准企业发展方向，有效占领内部市场，积极开拓外部市场，实现企业扭亏增效，提高职工收入”的活动主题，在加大经营力度，强化综合管理上开拓创新，并取得了一定的实效。
自今年年初以来，金属结构分公司抓住开展学习实践科学发展观活动的重要契机，立足分公司经营管理实际，在强化理论学习、突出实践运用中坚持过程整改，扎实推进了分公司的各项工作。
一是分公司领导班子进一步统一了思想和认识，准确定位经营方向，通过多方面努力在占领公司内部市场上取得较好的成绩。今年上半年，分公司承接生产任务比去年同期有较大幅度增长。今年下半年分公司已签订的箍筋加工协议近3000吨，钢结构近100吨。
二是在深入学习实践科学发展观活动中，金属结构分公司全体党员融汇贯通地学习和实践科学发展观精神，在工作实际中强管理、算成本，坚决杜绝铺张浪费，千方百计地争取利润。今年上半年，金属结构分公司止住了下滑的局面， 1～6月份实现收入234.14万元，与去年同期相比，成本得到了有效地控制。
三是改善作业环境，保证正常的生产秩序。过去，由于分公司厂区破旧凌乱，生产工人露天作业，日晒雨淋，材料和生产产品也无序地堆放在露天场地。对此，分公司认真按照科学发展观“以人为本”的要求，改变不适应分公司发展的工作环境，逐步为职工创建了一个舒适的作业场所。首先，分公司对钢筋、结构等车间进行了屋面捡修补烂，室内部份拆除，道路找平和硬化，投资很少，收到了理想的效果。其次，统一规划，统一管理。将厂区死角整理成两个大花台，栽上各种树木花草，给人耳目一新的感觉；再次，整理出几个大的产品成品仓库，分门别类，既便于管理又提高了工作效率。通过对车间生产大棚和仓库的改造，在生产上既摆脱了日晒雨淋的被动局面，保证了产品质量和生产进度，又使厂区内道路平整洁净，车间明亮，进一步增强了职工的发展信心。
四是加强职工业务培训，不断提高管理水平。今年上半年，分公司组织了将近50%的管理人员进行业务培训，经过学习和考试，参加培训的管理人员都取得了培训合格证，有的还拿到了双岗位证书。
金属结构分公司
