上海公司“三举措”抓整改 务求整改实效
上海公司坚持以人为本的管理理念，重点解决制约分公司发展的突出问题，“三举措”抓整改，务求整改的实效。
第一举措，改进作风。一是加强班子和职工队伍建设，推行“三结合、三为主”的学习方法，进一步提高全体党员，干部职工的理论素养。二是加强制度建设，认真落实基础管理和项目亏损责任追究制度，进一步强化问责制，通过学习贯彻集团19个文件精神，逐步实现了项目管理程序化，规范化和效能化；三是加强作风建设，努力培养爱岗敬业，艰苦奋斗，勤政廉洁，真抓实干的工作作风，把科学管理的理论落实到各项具体工作中，健全源头的防腐机制，把有效的措施落到了实处。
第二举措，改进管理方式。一是加大对项目的监管力度。加大对项目施工过程中的监管，切实抓好施工之前的预算，施工中的对比算，施后的决算。二是对大、中材料采购、劳务由分公司统一招标，控制了人工费的超支幅度和材料准入制度，做到分部分项收入有据，支出有数，确保成本预测的控制之中。三是克服管理不严，约束不力，导致成本居高不下的局面，努力探索在项目投标、劳务分包、材料采购过程中的有效方式和项目管理模式，增加项目盈利能力，为科学发展打下基础，见到了实效。
第三举措，加强管理力度，提高全员的成本意识。推行公司《项目管理办法》的同时，分公司根据外区特点和项目的实际，进一步的细化了项目管理细则，把项目是利润中心的观念深入到职工心中，时时注重节约，事事联系成本，把利润与项目收入有机结合在一起，做好项目月结成本，对有利润的项目按适当比例给予奖励，使责、权、利更加明确，更为合理。
上海公司党总支
