近日，为进一步明确和规范项目管理人员的岗位职责，梳理各项目在施工生产和经营管理等方面的债权关系，有效推动各项目部的生产经营工作，三分公司举办了项目管理人员培训会。分公司班子成员、机关各科室负责人、项目负责人等共计14人参加培训。
三分公司总工程师对项目管理系统的重要性进行了讲解，深入阐述了“PKPM”系统的内容和原理，并对项目施工过程管理提出三点要求：一是项目部要尽快确认管理系统人员名单，保证资料及时汇入管理系统；二是要依靠这种管理模式有效指导项目管理，完善公司的数据库；三是要重视安全生产费用的计入问题，确保每笔费用完整录入系统。
三分公司总经理指出，各项目部要高度重视项目管理系统的运用，并对项目管理重点工作提出四点要求：一是项目部要发挥最基本的核算作用，材料入库、资料汇入要及时、准确、全面；二是要加强项目的文明施工建设，维护企业良好形象，提升企业品牌价值；三是项目部和分公司要加强与公司相关职能部门的沟通联系，机关各科室要积极配合项目部做好对项目的指导、服务工作；四是要做好防暑降温工作，保证施工人员的身体健康和生命安全。
培训会上，针对各项目提出的问题，三分公司机关各科室负责人就项目施工过程中的安全生产、资料管理录入、生产资源采购、招标申请审批等方面工作进行了有效指导。同时，结合各项目管理系统考核的要求，针对“PKPM”系统不够熟悉的管理人员，分公司计划在9月份再次组织管理系统的培训活动，以进一步提高项目管理人员的综合水平。
文/图 方朝
