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10月24日，蓝光集团对一分公司公园融锦项目进行了第四季度飞行检查，该项目部此前已接受过三个季度的飞检，对此，项目部制定飞检应对方案、实行内部月度飞检、完善现场质量管理制度，坚持落实好每一个管理细节。

自项目开工以来，为尽快熟悉及适应蓝光集团的各项管理要求，项目部利用空闲时间邀请建设单位现场工程师对项目部管理人员进行相对应的施工管理培训及交底工作，学习蓝光集团飞检的各项制度、流程及安全文明施工等方面的管理制度及规范要求，从而对项目管理人员的现场管理方式得以改善，将项目团队培养成为一支精细化管理的先锋团队。

在前三个季度的飞检中，项目部不断汲取经验教训，总结存在的不足并加以整改。项目部进一步加强对现场的管理，资料上做到完整性、统一性、封闭性，同时在现场实测实量上下功夫，认真进行技术交底，在实测的过程中要求劳务班组成员在场，对于不合格点位进行标注，让班组人员及时整改，使他们清楚每一道工序的流程及质量要求。在安全文明施工方面，加强现场文明施工管理，争取施工现场规范化、文明化，并定期对劳务班组人员进行安全教育。项目部成员通过努力最终在第四季度飞检中取得了较好的成绩。

文/李卓