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3月20日，公司党委委员、纪委书记胡剑到三分公司调研，分公司班子成员、科室负责人、项目代表参加调研会。

会上，三分公司总经理作专题报告，具体从分公司成立至今的发展历程、经营状况、人员构成情况、当前工作任务、面临的问题以及未来三年的经营目标等作了说明和分析，并对三公公司下一步发展思路作了进一步阐释。

胡剑与分公司科室负责人就经营工作如何突破瓶颈打开局面、岗位职责如何有效划分、分公司与公司职能部门如何高效对接以及内控管理、企业文化建设如何加强等方面进行了深入讨论。

胡剑对三分公司下一步工作提出五点要求：一是做好岗位职责量化，推动岗位职责落地落实，有效发挥绩效考核的激励作用，调动广大职工的积极性。二是合理制定项目及分公司的经营指标，并围绕目标科学谋划工作举措，积极推动施工生产。三是逐步研究解决历史遗留问题，进一步解放生产经营，把精力投入到开拓业务，创造效益上来。四是强化成本管控，要加强同公司相关业务部门的沟通，进一步加强材料、劳务等成本管控力度。五是强化品牌推广，进一步加大宣传力度，充分展现“善建者”良好形象，提升知名度。

文/方朝 图/贺文斌