为做好公司2020年合规性评价及三体系管理评审工作，强化规范化管理，保障公司健康稳定发展，公司于6月29日下午召开了2020年三体系管理评审会。公司领导班子，总经理助理，公司机关部门负责人，下属各单位(含直属项目部)党政负责人、总工程师或分管三体系管理评审工作的领导，公司三体系认证管理办公室成员等共计51人参加会议；上海公司、重庆分公司、第三直属项目部、华西九公司相关参会人员以视频会议方式同步参会。会议由公司管理者代表、总经理、总工程师罗骥主持。
会上，公司工程管理部通报了2020年公司环境管理合规性评价报告；公司安全监管部通报了一年来公司职业健康安全管理合规性评价报告；公司办公室对公司2019年评审会所提出问题的整改落实情况进行了通报。
罗骥对公司2020年内审情况作了简要总结及安排部署，并提出管理体系的改进要求：一是要继续优化安全管理人员和机械设备管理人员的配置，确保安全管理工作正常开展；二是分公司应合理进行工程科人员的配置，确保对项目的各项管理、督促及服务工作的正常、有序开展；三是要加强并规范安全生产费用管理；四是要进一步推进对分供方的在项目实施阶段的履约评价工作。
罗骥指出，一年来，公司质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行使各项管理方针目标得到了较好地贯彻落实，公司三体系运行是适宜的、充分的、有效的，公司三体系运行的态势是健康的、良好的。罗骥强调，公司机关各部门及下属各单位要继续按照三体系管理标准开展各项管理工作，并要以本次内审检查、管理评审查找出的问题为契机，深挖问题成因和根源，高度重视，积极整改，举一反三，坚决防止类似问题再次出现；同时，各级管理人员在工作中要坚持以问题为导向，不断发现问题、积极整改，持续改进、强化提高，不断提升管理能力，以扎实的工作作风推动各项工作取得新成效，推动企业健康稳步发展。
文/秦迟、陈栋 图/罗勇
