12月4日，公司总经理冯刚以“四不两直”的方式带队到大北区片区综合开发项目、东广人工智能谷二期项目开展“奋战四个月”及成都市信用管理工作专项督导。公司副总经理卓图辉，公司工程管理中心相关人员陪同。
在大北区片区综合开发项目，冯刚一行深入施工现场，实地了解项目工程质量、施工进度等情况，听取项目信用评价工作汇报。
卓图辉指出：一是大北区片区综合开发项目作为公司及集团的重点项目，应提高思想认识，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，营造创优夺杯氛围，确保明年实现创优夺杯目标；二是项目要加强安全管理、树立安全文明形象，杜绝信用扣分情况，确保安全文明评价费的计取；三是要合理控制运行成本与配置生产要素，抢抓施工工期，优化施工组织，科学有序调度，满足施工现场进度需求。
冯刚在督导中强调：
一是要高度重视安全生产工作，将安全工作作为项目建设的重中之重
二是要强化文明施工理念，让施工现场打造为展示企业形象的窗口。同时要充分利用企业文化阵地，打造企业品牌，体现企业实力，不断提高项目部的全面管理水平；
三是要加强基础管理，消除扣分短板。要高度重视信用扣分问题，将信用评价工作始终贯穿于项目管理的全过程，把信用评价工作抓严、抓实；
四是要加强人才队伍建设，全面提升职工整体素质，培养团结务实、奋发拼搏与具有奉献精神的人才队伍，为企业发展提供坚强人才保证。
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调研开路，步履不停。在东广人工智能谷二期项目，冯刚实地查看项目施工情况，就项目各项工作开展情况、存在的问题提出了要求：
一是要认真贯彻安全生产方针，强化施工生产安全管理，全面落实安全生产责任制，保证安全目标的实现。
二是要定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作。要逐级签订安全承包合同，各级要明确自己的安全目标，制定好对应的安全规划，达到“全员参加 全面管理”的目的。
三是针对项目考勤人员打卡实施责任制，要做好督促和提醒工作，建立打卡台账，建立奖惩措施。
来源：第一直属项目管理部/第四直属项目管理部
