9月28日，公司党委书记、董事长刘春赴一分公司荣盛·公园御府一期项目调研，一分公司负责人陪同。
刘春深入施工现场，详细察看了工程项目建设情况，仔细听取了一分公司及项目部就该项目在质量安全、施工进度、成本管控、队伍建设等方面的情况汇报，并就项目存在问题和下一步工作举措进行了详细了解。
调研会上，刘春提出四点要求。一是要深化沟通交流，增进互信合作。要强化与建设各方沟通交流力度，努力建立协作共进的合作伙伴关系，为统筹协调推进各方事务提供坚强保障。二是要加强合同管理，把握管理核心。合同管理是建设项目管理的核心，要“吃透”项目合同条件，科学规划好资金、分包、人员等各方面工作，切实防范合同风险，确保工程责任目标的实现。三是要精心科学谋划，加强项目管控。要切实优化施工方案，做好项目资源配置，广泛调动管理人员积极性、创造性，高质量推进工程建设，奋力提升工程品质，并要合理安排工期计划，确保如期完成施工任务。四是要做好事前控制，狠抓安全管理。“中秋”“国庆”双节临近，要加强隐患排查，及时消除安全隐患，落实好各项安全生产措施，扎实做好安全生产工作，确保度过一个平安、欢乐、祥和的中秋、国庆佳节。
一分公司及项目部表示，在接下来的工作中，将继续充分发扬“善建”精神，以高度的责任感和紧迫感，采取强有力的措施，扎实推进项目质量、安全、成本、进度等各方面管控工作，并在团队建设上持续发力，沟通合作上深入推进，努力推动该项目顺利完成，为各方交上满意答卷。
文/图 杨一航
